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这其中的“道”，是仁义之道，是君子安身立命之根本，即使颠沛流离也不能违背。对我们当代企业的借鉴就是，企业家要有所为，有所不为，坚守自己的道德和法律底线，才能成其久远。4、企业家长期主义的行动自律与愿景使命的格局自律1．长期主义的行动自律暂时性的胜利者可以是个机会主义者，阶段性胜利者至少要是实用主义者，但是真正永久的胜利者其实是长期主义者。任何成功的企业家，要想获得持续发展，都需要有长期主义的行为选择。这就要求企业家要能抵抗住短期的诱惑，着眼于长远布局企业发展。

这是祥源文化证券虚假陈述案的首批判决。截至公告日，祥源文化共计收到511起证券虚假陈述责任纠纷案件（含已撤诉案件1起），诉讼金额共计6054.19万元，其中17起已收到一审判决书，其他尚未开庭。一审胜诉的积极意义原告王女士在2017年1月24日至26日期间，合计买入万家文化1万股，均价20.94元/股，长期持有该股票，起诉被告祥源文化（原万家文化）、赵薇索赔9.62万元。

企业如何才能在巨变时代保持长期主义的行动选择呢？其实，在我们近30年的企业研究中，发现可以长期存活企业的共同特点，就是企业的基本假设包含爱、承诺和贡献价值。在改革开放40多年中，企业发展遇到挑战时，我们会发现在和企业家们讨论价值观的时候，“顾客第一、社会责任履行、产品高质量”等都会得到认同，但一旦真正遭遇挑战和冲突的时候，人和人、企业和企业真正的差距便呈现出来了。

其四，将认“怂”当成一种振振有词的战略，源于对总设计师韬晦战略的碎片化随意解读。如果做一个词频分析，大致可以发现，贸易摩擦至今，“韬光养晦”突然在很多地方成了“民间国师”解决中美关系的最爱。对他们而言，虽然有理由相信他们认真读取《邓小平文选》第三卷不太可能是大概率事件，但如果能让普通民众把总设计师提出的“韬光养晦”与他们主张的“认怂”等同起来，那么他们的话就多少有了些说服力，或者是迷惑性了。不过，总设计师说的是冷静观察，稳住阵脚，韬光养晦，有所作为，绝不当头。这里的头，是取代苏联的位置，去当冷战时期阵营对抗的头。不当头，不扛旗，是指不要做和实力不相匹配的事，而不是任由主要战略竞争对手予取予求，却保持所谓的唾面自干。中美关系的发展，从来遵循的都是以斗争求和平、则和平存的辩证逻辑，而非任由美方作威作福，中方却照单全收。

张小雷曾声称“吉信甘油年产量全球第一，年利润超2亿元”，后来官方证实，这家化工厂的年产量，在江苏的同类工厂中都排不上号，其年利润不到两千万。而葛某在文章里引用的都是张小雷的说法。据葛某说，今年初，他曾去过天津两次，原本想见张小雷的父亲，结果只见到了曾是吉信甘油厂方负责人之一的张小雷的表弟杜某。关于吉信甘油的年产量和利润，杜某告诉他，官方发布的消息是准确的。然而，在葛某写的文章中，依然采信的是张小雷的说法。

按照产品类型划分，单一产品225只，设立规模178.16亿元，占比33.97%；集合产品283只，设立规模346.35亿元，占比66.03%。按照投资类型划分，权益类产品备案52只，设立规模30.18亿元；固定收益类产品328只，设立规模412.64亿元；混合类产品117只，设立规模78.75亿元；商品及金融衍生品类产品11只，设立规模2.96亿元。